开学季国际学校冷热两极：最贵的学校招得最满，一批学校却在悄悄关门

9月开学季刚过，家长群里同时在传两种消息，方向完全相反。

一种是北京贝赛思开学了，首届创校生606人，首轮入学考来了150多组家庭。另一种是某某学校又出事了：老师工资发不出、办学资质到期不续、学生被分流到隔壁学校。

这两类消息都真实发生过，而且就集中在这一个月。把它们放在一起看，才能看懂2026年择校最要紧的一件事。

一、先看数据：行业总量出现了十年来的第一次下滑

新学说《2025中国国际学校发展报告》里有一组数字，很多家长还没注意到。

2025年，中国大陆获批认证的国际学校是928所，2024年是972所，一年少了44所。在校生规模也在缩：2025年46.8万人，2024年49.6万人，少了2.8万人（报告口径，三年累计降幅约5.6%）。另有行业报道把口径拉到2023年，说两年间少了5.2万人。不管按哪个口径，这都是国际学校行业十年来第一次总量下滑。

关停不是个别现象。新学说2024年的报告显示，仅2024年一年，通过合并或关停调减的认证学校就有25所，而当年新开的只有27所——关停和新开的数量第一次这么接近；到2025年，新建校数量更是首次跌到个位数。另据行业自媒体统计，2025年到2026年，全国至少有17所民办国际学校停办或转为公办；深圳一地从2021年至今，有超过10所国际学校出现过停课或经营异常。

一些倒下的学校，来头并不小。

北京一土致知曾是一所"网红校"，2025年10月起教师工资停发、社保断缴，年底办学资质到期不再续期，师生最后被青苗教育集团接手。南京威雅是英国名校的姐妹校，校园可容纳2000多名学生，2021年开学、按"旗舰校区"运营，2025年才迎来首届10名毕业生，在校生最多时也就六百人左右，2026年4月通知关停。深圳厚德书院因为关联公司债务和租金纠纷，一度被紧急分流上千名学生。

这些名字背后，是同一件事：国际学校的"扩张时代"结束了。

二、再看另一头：最贵的学校，反而挤破头

就在关停消息不断的同一时间，头部新校的招生却热得反常。

8月30日，北京贝赛思双语学校在顺义后沙峪开学，总投资14亿元，可提供2300个学位。校方在开学典礼上公布的首届创校生人数是606人，创下北京民办双语学校新校开学的招生规模纪录。广州贝赛思首年388人，香港包玉刚新校区首年100人——三所新校区首年合计招了近1100人。

价格并不便宜。北京贝赛思K-G5学费约32万元/年，G9-G12约34.3万元/年，住宿另收6万到7万元/年。也就是说，一个高中阶段的孩子，学费加住宿一年接近41万。

更值得注意的不是招了多少人，而是报考的密度。北京贝赛思首场入学考来了150多组家庭；上海光华剑桥单场考试报考突破800人，21个考场座无虚席，报名通道一度因访问量过大临时关闭；领科上海的考场从10个紧急扩到20个。

热度不能代表全行业。它只能说明一件事：当家长的钱包变紧、选择变谨慎时，钱会向少数几所学校集中。

三、K型分化：中间的学校最难受

把上面两组消息拼起来，行业的形状就出来了。

一边是头部学校用品牌、升学出口和师资把优质生源虹吸走，另一边是大量腰部和尾部学校在抢一块不断变小的蛋糕。最关键的是中间那段：上有新头部虹吸生源，下有公办国际部用价格往下压，夹在中间动弹不得。

这类学校的处境很尴尬。学费降不动，降了品牌就垮；升学拉不开差距，家长没理由选；涨价又不敢，一涨家长直接转学。不涨价利润撑不住，降价等于品牌贬值。这就是当下相当一部分中段民办国际学校面对的死局。

头部学校还在加码抢人。据行业报道，北京贝赛思开出高薪从全行业挖老师，直接冲击了国际教育的师资价格体系。这也是为什么家长会感觉"越贵的学校老师越强"——不是错觉，头部确实在用人成本上把差距拉大了。

四、被重新看见的公办国际部

这一轮洗牌里，还有一个变化容易被忽略：公办国际部正在回流。

价格差是主要原因。据各校招生简章整理，北京公办学校国际部学费大多在8.5万到12万元之间，最低只要8.5万。而在深圳，深圳中学国际部执行公办普通高中学费标准，1131元/学期，一年约2262元。家长熟悉的民办学校则是另一个量级：深国交约27.8万元/年，万科梅沙约27万元/年。

差多少？同样读三年，公办国际部和民办双语学校之间可能是二十几万的差距。

公办国际部的优势还不止价格。它通常要通过中考筛选生源，学术底子扎实，师资一部分从本部选拔，升学结果直逼甚至超过部分中段民办。这几年深圳几所公办高中国际部的录取线都贴着"四大名校"的水平走，2025年深圳中学国际部AC类录取线约574分。

但也别把"低价"直接等同于"零成本"。有公办国际部在基础学费之外还要另收国际课程费和升学指导费，比如深圳外国语学校国际书院，除学费外每年另有约4万元国际课程费和4.5万元升学指导费。另外，公办国际部多数要求本地户籍，还要过中考分数线，对非深户、非本地考生并不友好。

五、家长的账，这两年算得越来越清楚

国际学校行业的这轮分化，本质上不是"国际学校不行了"，而是家长的决策逻辑变了。

以前选国际学校，很多家庭买的是"可能性"和"见世面"，对成本不敏感。现在不一样了。一个孩子从美本读到硕士，投入普遍在400万元级别（行业估算），而回国起薪八千到一万五的案例并不少见。

签证端的口子也在收。美国F-1学生签证签发量2025年比2024年少了约34%，中国大陆下降约28%——签发最集中的5到8月，发给中国大陆学生的F-1只有约4万张，比2024年同期的6.1万张少了三分之一。澳洲的学生签证拒签率升到十年最高，2026年6月约24.2%，十年前还不到8%。英国的毕业生工签也在讨论从两年缩短到18个月。

钱要花，但花得越来越像投资：要能算清回报，要能看到出口。

还有一个容易被忽略的变量——教育消费是可以延迟的。饭不能晚吃，病不能晚看，但教育可以"再等一两年"。家长们这一等，学校的招生数据就更难看了。

六、正在择校的家庭，建议盯死三件事

行业进入存量优化阶段，选校的判断标准也要跟着换。比起榜单排名，我更建议家长抓住三个硬指标。

第一，看出口，不看宣传册。问学校要最近两三届毕业生的真实去向分布——注意是分布，不是"我们今年出了几个藤校"。头部学校敢公布完整名单，扛不住查的学校往往只挑最好的几个讲。一个毕业生人数很少、却猛吹个别顶尖录取的学校，要特别小心。

第二，看师资稳不稳。外教离职率是外教体系最直接的信号，行业里通常把"离职率超过20%"当成警戒线。可以问几个具体问题：班主任平均带班几年？主科老师教龄三年以上的占多少？这学期换了几个老师？老师流动不是某所学校的偶然，但流得太勤，教学衔接一定断。

第三，看财务和经营信号。学校暴雷之前，几乎都先露过财。招生连续两学期下滑三成、学费涨幅明显跑赢通胀、管理层频繁换人、有欠薪传闻——这些都是预警。办得下去比办得漂亮重要。

三条之外，还有一条不能省：看课程和孩子的匹配度。同样是"国际学校"，IB、A-Level、AP、DSE对孩子的要求完全不同，出口方向也不一样。学校再好，体系不对，孩子也会痛苦。

七、最后说一句

看到"关停潮"别慌，看到"挤破头"也别跟着焦虑。这两件事同时发生，恰恰说明市场在做一件本该做的事：把资源和生源，还给真正能交出结果的学校。

国际学校本来就是一个细分市场，不是一个全民赛道。它过去几年被当成中产家庭的"标配"推着扩张，现在退回到它该在的位置，对认真做教育的学校和认真做选择的家庭，都是好事。

对深圳、广州的家庭来说，接下来这几个月是2027学年招生的信息密集期。与其盯着排名榜焦虑，不如把上面那三件事落到具体的学校里，一所一所去问、去看。选校这件事，关键从来不在"最好"两个字，而在"扛得住"和"合适"。

信息来源：新学说《2025中国国际学校发展报告》与《2024中国国际学校发展报告》（国际学校数量、在校生规模、新建/调减数量）、北京贝赛思/广州贝赛思开学典礼公开信息、美通社及校方公开报道（办学投入与学费）、财新/南方周末/英国《金融时报》中文网（一土致知、南京威雅关停案例）、各校招生简章与北京/深圳公办国际部公开招生信息（学费与录取线）、美国国务院及移民研究中心（CIS）公开数据（F-1签发量）、澳大利亚内政部公开数据（学生签证拒签率）。文中"全国17所民办校停办/转公""深圳10余所经营异常"为行业自媒体口径，留学投入与回国起薪为行业估算，均非官方统一统计；具体以各校及主管部门最新公告为准。